Gouvernance de l’IA et agilité stratégique
Face à des défis sans précédent, les conseils d’administration sont idéalement placés pour renforcer la gouvernance et bâtir une agilité stratégique.
En bref
Les membres du conseil jouent un rôle critique dans la conduite des organisations à travers les crises, surtout à mesure que l’IA redéfinit les modèles commerciaux et la prise de décision. À l’approche d’un avenir axé sur l’IA, l’agilité et la gouvernance proactive seront essentielles pour pivoter efficacement et transformer les perturbations en avantage compétitif.
Alors que le paysage réglementaire évolue, les conseils doivent prioriser la transparence, la surveillance éthique et la responsabilité pour maintenir la confiance et offrir une valeur à long terme.
L’importance de la gouvernance dans un monde de l’IA
Dans un contexte d’incertitude, la capacité à pivoter rapidement, à gouverner de manière responsable et à agir avec prévoyance distinguera ceux qui dirigent de ceux qui restent à la traîne.
Au Canada, l’horizon réglementaire devient de plus en plus clair. Le registre fédéral de l’IA, qui favorise la transparence, définit comment l’IA sera utilisée dans les institutions fédérales. D’autres normes, comme le projet de loi C-8, la loi sur la protection des systèmes critiques, se concentrent sur la conception responsable.
Questions clés pour les membres du conseil
Voici six questions que les membres du conseil devraient envisager de poser pour aider à garder les dirigeants sur la bonne voie à mesure que le marché évolue :
- La stratégie de l’organisation est-elle suffisamment résiliente ?
- Investissons-nous de manière appropriée dans l’agilité et l’innovation ?
- Comprenons-nous nos vulnérabilités et qui les surveille ?
- Équilibrons-nous le court et le long terme : survie contre création de valeur ?
- Utilisons-nous les données pour rester en avance sur les changements ?
- Communiquons-nous de manière transparente ?
Agilité stratégique : transformer les perturbations en avantage
La perturbation est désormais constante, mais la stratégie peine souvent à suivre. À mesure que les marchés, les technologies et les attentes des parties prenantes évoluent, les conseils doivent faire preuve d’agilité pour relier la prévoyance à l’exécution.
Les organisations qui réussissent sont celles dont la planification stratégique est intégrée aux opérations. Lorsqu’elles prennent des décisions synchronisées, éclairées par les données et fondées sur les insights du marché, les conseils peuvent voir à la fois la vue d’ensemble et les détails opérationnels.
Conclusion
Il ne fait aucun doute que diriger en période d’incertitude sera un défi. En mettant l’accent sur les insights critiques tout au long du cycle de vie de l’IA et en posant des questions clés, les conseils peuvent anticiper les “et si” et intégrer la rigueur dans la gouvernance, afin que les entreprises ne soient pas déraillées par les perturbations.
À l’ère des agents IA gérant d’autres agents IA, le rôle des humains n’a jamais été aussi puissant. En remettant en question les plans d’exécution et en priorisant la gouvernance des données, les conseils peuvent créer une culture de transparence et de responsabilité.