Les espaces de régulation nécessaires pour favoriser les innovations en IA
Les espaces de régulation sont essentiels pour garantir que les startups et autres acteurs puissent développer des solutions dans un environnement contrôlé, sans étouffer l’innovation, selon un haut responsable de l’International Financial Services Centres Authority (IFSCA).
Importance des espaces de régulation
Lors de son intervention à l’India AI Impact Summit 2026 à New Delhi, le Chief Technology Officer de l’IFSCA, Joseph Joshy, a souligné qu’il est crucial d’instaurer des espaces de régulation parmi les régulateurs afin de poser des garde-fous qui permettent aux startups de bâtir des projets tout en respectant un cadre réglementaire.
« Nous devons nous assurer qu’il existe des espaces de régulation afin que, avant l’instauration de réglementations, les startups puissent innover dans un environnement contrôlé, ce qui favorise l’innovation », a déclaré Joshy.
Protocole spécifique à l’Inde
Selon Rangarajan V, vice-président senior et directeur numérique chez Adani Defence and Aerospace, le pays doit probablement développer ses propres protocoles contextuels indiens pour créer des réponses spécifiques à l’Inde dans le domaine de l’IA. Des éléments de la culture et de la science indiennes pourraient être intégrés à ces protocoles.
Infrastructure numérique comme commodité essentielle
Sunil Gupta, co-fondateur et PDG de Yotta Data Services, a affirmé que les autoroutes numériques, en termes de centres de données, de réseaux et de capacités de calcul, doivent être considérées comme des commodités essentielles. « L’infrastructure de calcul pour l’IA est la commodité la plus essentielle », a-t-il noté.
Rôle de l’IFSCA en tant que régulateur
Après la session, Joshy a précisé que, en tant que régulateur, l’IFSCA se concentrera principalement sur l’intégrité des marchés et la protection des consommateurs. « Certains de ces modèles d’IA pourraient créer des risques systémiques, et nous devons en être conscients », a-t-il déclaré.
Les réglementations ne sont pas basées sur les entités, mais sur les activités. Même une petite startup ou un grand conglomérat peut avoir un modèle puissant ayant un impact significatif sur le risque. Dans ce cas, ce modèle doit être intégré dans les garde-fous. « Nous n’arrêtons personne d’innover, mais nous veillons à établir un équilibre entre le risque et l’innovation », a conclu Joshy.