Philosophie technologique de la Géorgie pour 2026 : « La gouvernance de l’IA est la sécurité »
À mesure que la technologie devient de plus en plus visible dans le fonctionnement du gouvernement, l’État de Géorgie accorde une attention accrue à ce qui se cache derrière elle. Que ce soit en matière d’IA, de modernisation, de données ou de préparation de la main-d’œuvre, la sécurité apparaît tôt et souvent dans la conversation.
La sécurité comme fil conducteur
La cybersécurité a occupé la première place sur la liste des 10 priorités de l’Association nationale des directeurs de l’information des États pendant la dernière décennie, jusqu’à cette année, lorsque l’IA a pris la première position. Cependant, malgré la montée de l’IA, la sécurité reste profondément liée à la croissance technologique de l’État. Comme l’a exprimé un responsable de la technologie, « l’IA est numéro un, mais vous avez toujours la gouvernance de l’IA, qui est également la sécurité ». Cela signifie appliquer les mêmes contrôles du National Institute of Standards and Technology — contrôle d’accès, journalisation des audits, protection des données, surveillance — à l’IA comme à toute autre technologie.
Innovation avec des garde-fous
Le Laboratoire d’Innovation, ouvert en juillet au siège de la GTA à Atlanta, offre aux agences d’État, aux gouvernements locaux, aux systèmes scolaires et aux partenaires un « environnement à faible risque » pour expérimenter des technologies émergentes, en particulier l’IA. Cependant, cette expérimentation s’accompagne de limites de sécurité claires. « Dans le laboratoire, nous ne nous concentrons que sur des données synthétiques — pas de données de production », a-t-elle précisé.
Au-delà du laboratoire, la minimisation des données est devenue un principe indéniable. Les agences d’État sont désormais encouragées à évaluer de manière critique leurs besoins. Il est essentiel de « se concentrer uniquement sur les données nécessaires pour ce cas d’utilisation particulier — et seulement ces données ».
Mesurer le succès par les résultats, pas par les outils
Bien que la cybersécurité et l’IA dominent souvent la conversation, les priorités de l’État pour 2026 se concentrent moins sur les outils spécifiques dans ces domaines et plus sur les résultats qu’ils produisent. L’amélioration des résultats pour les employés est un chemin direct vers l’amélioration des résultats pour les citoyens, ce qui façonne l’évaluation des investissements technologiques.
« Lorsque le gouverneur nous accorde des fonds, nous ne finançons pas la technologie », a-t-elle déclaré. « Nous finançons les résultats — les résultats qui améliorent les choses pour les citoyens et notre personnel. La technologie n’est qu’un moyen d’y parvenir. »
Résilience cybernétique grâce aux personnes
Le passage général de la Géorgie à la résilience cybernétique concerne autant les personnes que les plateformes. Des exercices à grande échelle comme Cyber Dawg, une simulation d’équipe rouge/équipe bleue, sont conçus pour aider les agences d’État à tester leurs défenses techniques. L’exercice de l’année dernière a été l’un des plus importants à ce jour, avec la participation de la Garde nationale.
La confiance comme objectif
Tout cela — cybersécurité, protection des données, gouvernance de l’IA, préparation de la main-d’œuvre — contribue à l’un des objectifs les plus importants de l’État pour 2026 : la confiance des citoyens. « Les citoyens nous confient leurs données. Ils nous confient les services », a-t-elle déclaré.
À mesure que la Géorgie entre dans la session législative et approfondit son engagement pour 2026, il ne faut pas s’attendre à un pivot dramatique, mais plutôt à un resserrement de l’attention. « 2026 sera l’année où nous ferons moins de choses, mais mieux », a-t-elle conclu.