Le Trésor pousse pour une utilisation « robuste » de l’IA dans le secteur bancaire, mais de manière « graduelle »
Le Département du Trésor cherche à promouvoir l’adoption de l’intelligence artificielle (IA) dans le secteur des services financiers de manière « graduelle » mais finalement « robuste », en s’appuyant sur des partenariats public-privé et potentiellement des sandbox IA, a déclaré le secrétaire Scott Bessent lors de son témoignage devant le Congrès cette semaine.
Priorités en matière d’IA
Lors de son intervention devant le Comité des services financiers de la Chambre et le Comité bancaire du Sénat, Bessent a été interrogé par plusieurs législateurs sur les priorités relatives à l’IA, telles que décrites dans le rapport annuel du Conseil de surveillance de la stabilité financière (FSOC).
Ce rapport, publié par le Département du Trésor en décembre dernier, a cité « Exploiter l’intelligence artificielle pour promouvoir la stabilité financière » comme l’un des quatre domaines clés d’intérêt du FSOC. Il a recommandé que les agences utilisent le groupe de travail sur l’IA du FSOC pour identifier les obstacles réglementaires à l’adoption de l’IA par les institutions financières.
Obstacles à l’adoption de l’IA
Le sénateur Mike Rounds a demandé à Bessent quels sont, selon lui, les « plus grands obstacles » empêchant les banques d’adopter l’IA de manière responsable, en particulier pour la conformité, la détection de fraude et la gestion des risques.
Bessent a répondu qu’il y a encore « beaucoup à apprendre » en matière d’IA, et que l’approche actuelle consiste à faire travailler les agences réglementaires « avec nos partenaires privés pour mettre en œuvre de manière graduelle » cette utilisation de l’IA.
Partenariats public-privé
« L’IA peut être un excellent outil », a ajouté le secrétaire, mais « nous devons également considérer que l’IA peut représenter un risque à travers des acteurs étatiques et non étatiques. » Ainsi, il s’agit d’un partenariat public-privé, et nous poussons très fort à travers les agences et au Trésor.
Propositions législatives
En juillet dernier, Rounds a introduit un projet de loi qui dirigerait la Commission des valeurs mobilières, la Réserve fédérale, le Bureau de protection financière des consommateurs et d’autres agences financières fédérales à créer des laboratoires d’innovation en IA. Ces laboratoires serviraient essentiellement de sandbox pour permettre aux agences de tester des projets d’IA « sans réglementation inutile ou lourde ni attentes d’actions d’application ».
Opportunités de test pour l’IA
Rounds a demandé à Bessent si un « sandbox IA temporaire » pour les institutions financières aiderait ces entreprises à tester en toute sécurité des outils d’IA tout en donnant aux régulateurs l’occasion d’évaluer les risques.
Bessent a répondu : « C’est clairement une option très intéressante, et nous l’envisageons pour l’avenir. »
Amélioration des services
Bessent a également indiqué qu’il est ouvert à travailler avec les législateurs pour s’assurer que la technologie ne dépasse pas la législation. En réponse à une question sur la manière dont l’IA peut améliorer le service à la clientèle dans les services financiers ainsi qu’un « processus de conformité plus robuste ».
« Il y a deux aspects à cela », a précisé Bessent. « Il y a l’amélioration du service, ce sur quoi nous travaillons, par exemple, à l’IRS. Nous espérons pouvoir utiliser l’intelligence artificielle pour réduire le poids du service client. D’un autre côté, il y a la sécurité financière, alertant tout le monde sur les risques en cours. Mais c’est un changement transformateur. »
Collaboration pour la cybersécurité
Une partie de ce changement est liée à la manière dont le Trésor considère l’IA comme un moyen de renforcer sa posture en matière de cybersécurité. Dans des échanges avec des représentants, Bessent a déclaré que le Trésor travaille en étroite collaboration avec ses partenaires du secteur financier, les impliquant dans des exercices de simulation et d’autres opportunités de « réunions » pour que tout le monde opère selon le même plan.
« Il est important de travailler ensemble », a déclaré Bessent, « car ce que nous voyons souvent dans ces cycles technologiques très rapides, c’est que la technologie prend de l’avance sur la réglementation, donc travailler ensemble pour garder la réglementation en phase avec la technologie, que ce soit pour le système financier ou ailleurs, est essentiel pour augmenter la résilience et être conscient des meilleures pratiques dans le secteur privé. »