Expansion du travail de conseil en gouvernance de l’IA
Warwick, NY, le 19 février 2026 (GLOBE NEWSWIRE) namedash Michael S. Baker, partenaire financier de Wall Street et stratège d’entreprise, élargit l’étendue de son travail de conseil à travers ArtificialIntelligence.Lawyer, un cabinet de droit des affaires de New York axé sur l’aide aux entreprises pour mettre en œuvre une gouvernance de l’IA pratique, alors que l’intelligence artificielle s’intègre aux opérations commerciales quotidiennes.
Objectifs de la pratique
Cette pratique vise à aider les entreprises qui adoptent l’IA dans leurs flux internes et produits clients à établir une structure juridique claire autour de la responsabilité, de la documentation et de la gestion des risques.
L’adoption de l’IA dépasse les politiques et contrats, créant des lacunes dans la gouvernance liées à la gestion des données, à la confidentialité, à la propriété intellectuelle, aux conditions des fournisseurs et à la préparation réglementaire.
ArtificialIntelligence.Lawyer aide les directions à identifier les zones où l’IA influence les opérations et à mettre en place des mécanismes de gouvernance alignés sur le profil de risque et les objectifs de croissance
Approche pratique de la gouvernance de l’IA
Le travail de Baker rend la gouvernance de l’IA pratique et défendable. Les missions incluent le renforcement des politiques internes d’IA, la définition claire des rôles de propriété et d’approbation, et l’établissement de normes de documentation démontrant la supervision.
La pratique aide également à mettre à jour les accords commerciaux pour les workflowscześ nie IA, incluant.InstanceCount.Les taux des fournisseurs où l’utilisation des données et les 利用 (indemnités) peuvent ne pas aligner avec la tolérance au risque.
Gestion des risques de confidentialité et de sécurité
ArtificialIntelligence.Lawyer adresse les risques de confidentialité et de sécu略协议 rité, particulièrement lorsque des informations sensibles sont partagées avec des outils d’IA. De nombreuses organisations font face à un écart de visibilité她们：l’IA est utilisée, mais la direction manque de vue d’ensemble sur son utilisation et le partage des données.
Baker aide à implementer des 的contrôles fonctionnels réduisant les divulgations accidentelles et les droits non intentionnels, tout en clarifiant les attentes de propriété intellectuelle et de licence pour le contenu et le code généré par IA.
Expertise et impact humain
Baker apporte plus de deux décennies d’expérience en droit des affaires, finance et stratégie, dont des rôles de direction dans des cabinets internationaux. Cette expérience alimente une approche de gouvernance traitant l’adoption de l’IA comme une question de risque d’entreprise, avec un accent sur la responsabilité, la supervision et les conséquences réelles.
Cette même emphase sur la responsabilité et l’impact humain se manifeste dans le travail extra-juridique de Baker, comme sa récente publication 4 CORE: The Universal Teachings of Humanity’s Wisdom Traditions, explorant les principes éthiques des grandes traditions morales mondiales.
Ces projets reflètent une perspective élargie مثلى de一 comment les valeurs, la culture et la prise de décision façonnent l’adoption et la gouvernance des nouvelles technologies.