Modernisation des communications entre conseillers et investisseurs grâce à l’IA
Le 3 février, le Directeur de la Division de la Gestion des Investissements de la SEC, Brian Daly, a abordé comment cette division envisage les changements et les opportunités que l’IA offre aux conseillers en investissement, aux sociétés d’investissement et aux investisseurs.
Daly a déclaré que les préoccupations en matière de responsabilité continuent de ralentir l’adoption de l’IA dans la gestion des investissements, mais il a également souligné que ces défis « ne devraient pas être insurmontables ». Il a noté que l’industrie a navigué efficacement à travers les changements technologiques dans le passé, y compris en équilibrant les préoccupations concernant l’utilisation de modèles algorithmiques et quantitatifs avec les divulgations couramment utilisées et les pratiques de conformité acceptées.
Encouragement à l’innovation
En citant les défis uniques posés par l’IA et en s’attendant à ce que la demande d’utilisation de l’IA dans les fonctions d’investissement augmente, Daly a encouragé les sociétés d’investissement et les conseillers à s’engager avec la SEC concernant les technologies innovantes — en particulier les solutions alimentées par l’IA pour la livraison de divulgations aux investisseurs.
Il a proposé de réinventer la livraison des divulgations en tirant parti des grands modèles linguistiques, permettant ainsi aux investisseurs particuliers d’interagir avec des agents IA formés sur les documents de fonds et de recevoir des réponses claires et en langage simple à leurs questions.
Questions réglementaires et de responsabilité
Daly a reconnu que des questions réglementaires et de responsabilité demeurent, notamment sur la manière dont de tels outils seraient supervisés et classés selon les règles existantes, mais il a soutenu que ces problèmes peuvent être abordés par la collaboration et des orientations réfléchies.
Il a invité les acteurs de l’industrie à partager des idées innovantes et à demander des programmes pilotes ou des lettres de non-action, tout en affirmant l’engagement de l’agence à écouter et à considérer toutes les idées présentées.