Projets IA

Des product owners et des directeurs de projets IA pour mener vos déploiements à terme.

La conformité fixe ce qu’un système doit prouver. Encore faut-il qu’il arrive en production. Nous plaçons dans vos équipes des profils qui savent conduire un projet d’IA et qui intègrent les exigences réglementaires dès le cadrage, pas la veille de la mise en service.

Les rôles

Quatre façons de renforcer un projet d’IA.

Produit

Product owner IA

Porte la vision du produit, traduit le besoin métier en backlog, arbitre les priorités et tient le lien entre les métiers, les équipes data et la conformité. Il sait ce qu’un modèle peut promettre et ce qu’il ne peut pas.

Programme

Directeur de projet IA

Pilote le projet ou le programme de bout en bout : jalons, risques, budget, fournisseurs, comitologie et reporting à la direction. Il porte la décision de mise en production et les éléments qui la justifient.

Pilotage

PMO de programme IA

Coordonne plusieurs projets d’IA en parallèle : feuille de route reliée à la valeur, suivi d’avancement, registre des risques, conduite du changement et adoption par les utilisateurs.

Amont

Cadrage et priorisation

Un portefeuille de cas d’usage classés par valeur et par faisabilité, technique et réglementaire, avec un dossier de décision par cas, avant d’engager le budget.

Modes d’intervention

Au forfait ou en renfort.

Au forfait

Un périmètre, des livrables et un calendrier fixés à l’avance. Nous portons la responsabilité de la livraison et nous en rendons compte à votre comité de pilotage.

En renfort

Des profils intégrés à vos équipes, sous votre direction, quand la contrainte est la capacité plutôt que la méthode. Profils évalués sur des livrables réels, mobilisation en 7 à 14 jours, remplacement garanti.

Ce qui change

La conformité est dans l’équipe, pas à la fin du projet.

Nos product owners et nos directeurs de projets travaillent avec la même méthode que nos auditeurs. Le projet avance avec ses preuves.

Classification dès le cadrage. Le rôle et le niveau de risque du système sont établis avant le premier développement.
Documentation au fil de l’eau. Le dossier technique se constitue pendant le projet, pas a posteriori.
Contrôle humain conçu. La supervision fait partie du produit, elle n’est pas ajoutée après coup.
Décision tracée. La mise en production est décidée par une personne nommée, sur un dossier.

Livrables

Ce que le pilotage produit.

Charte de programme et dossier de décision Feuille de route reliée à la valeur Comitologie et RACI Backlog priorisé Tableau de bord d’avancement Registre des risques et des points ouverts Plan de conduite du changement Transfert de compétences

Prochaine étape

Décrire votre projet.

Indiquez-nous le projet, son stade et le rôle qui vous manque. Nous revenons vers vous avec un profil ou un périmètre.

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